做運營的小伙伴都會知道,在運營過程中會有各種方案要寫,比如你在工作中經常會遇到以下場景:
老板:“我們要做一個社群,你去寫一個社群運營方案吧!”;
老板:”國慶節要到了,我們要做一個國慶活動,在明天晚上之前寫一份活動方案給我!“
員工:”我覺得我們產品近期活躍度不是很高,原因……我們可以這樣……來提高活躍度“。老板:”恩,你的想法不錯,你先寫個方案出來吧!“
老板:”我們最近移動端產品要上線,你去寫一份移動端運營規劃方案吧!“
做運營基本上都是不斷的寫方案、改方案、執行方案的過程,很多小伙伴一聽到”方案“兩個詞內心可能是崩潰的,都會藍瘦,香菇!暫且不說方案改到你想死,就是開始寫方案的思路足以折磨到你想吊打老板的節奏。
其實,方案真的有那么難嗎?為何我很多人絞盡腦汁熬到深夜依然無從下手?或者方案寫到一半便止步不前,思路全無,然后就開始懷疑前半部分的內容。
所謂的方案就是你做一件事前的思路和計劃,目的有兩個:
這里涉及到費用預算的制定,比如在社區運營或者金幣商城的運營過程中會將金幣作為激勵方式,那么這塊就需要按照金幣兌換人民幣的比例進行成本的折算。
在這個方案思路中目的和目標是最重要的,在撰寫方案的時候,當然也包含在具體運營工作中,一定要明確目的并跟老板進行確認,在確認目的無誤的時候開展后續的工作。